Para empresas que querem crescer rápido, cada dia conta. Em um cenário de mudanças constantes, planejar com visão de longo prazo é desafiador. Por isso, as empresas que se destacam no mercado brasileiro estão adotando métodos mais simples, ágeis e práticos de planejamento estratégico.
Neste artigo, empreendedores e mentores da Endeavor compartilham como estruturam seus planejamentos — utilizando templates objetivos, planilhas de metas, frameworks como o Balanced Scorecard e, principalmente, focando na execução e ritmo constante.
Planejamento que cabe em três folhas de papel
Bruno Balbinot, fundador da AMBAR, resume sua estratégia em três folhas simples de papel:
Visão de longo prazo: define onde a empresa quer chegar e quais marcos pretende alcançar — sem se prender a um horizonte fixo.
Objetivos estratégicos do semestre: define metas e KPIs semestrais divididos em quatro pilares — Finanças, Mercado, Operações/Tecnologia e Corporativo — usando uma versão adaptada do Balanced Scorecard.
Orçamento (DRE): com foco no desvio entre o planejado e o realizado, essa planilha orienta decisões sem ser modificada constantemente.
Faça o download do template de Objetivos Estratégicos
O plano é vivo: estratégia na prática
Na AMBAR, o plano estratégico não fica na gaveta. Ele é discutido diariamente, revisitado em reuniões, grupos de WhatsApp e interações com a liderança.
“O plano precisa caber em uma página e ser lembrado todos os dias.” – Bruno Balbinot
Essa simplicidade aumenta a clareza e o alinhamento do time. Cada área sabe o que precisa entregar e por quê.
Como engajar o time na estratégia?
Cada bloco da ferramenta de objetivos estratégicos é conectado a uma área da operação. A comunicação é simples: o time foca no número principal da sua meta. Isso só funciona porque a empresa tem um propósito claro e compartilhado.
“Hoje, qualquer colaborador da AMBAR sabe que está transformando a construção civil no Brasil.”
Quando o time entende o porquê da estratégia, não é necessário mergulhá-los em detalhes complexos.
E se surgir uma ideia fora do plano?
O plano semestral é fixo. No entanto, o fundador reserva de 20% a 30% do seu tempo para:
- Explorar novas ideias
- Conhecer modelos de negócio
- Fazer benchmarks e visitar feiras
- Buscar insights para o futuro
Essas ações alimentam os próximos ciclos estratégicos e ajudam a empresa a evoluir continuamente sem perder o foco.
As ferramentas de planejamento estratégico: o que dizem os mentores?
Segundo Antonio Napole, da consultoria Kaiser Associates:
“O crescimento pode destruir empresas despreparadas. Por isso, faça paradas periódicas, mesmo rápidas, para revisar seu planejamento.”
Empresas que crescem rápido precisam de ajustes de rota frequentes. A recomendação é revisar o plano a cada 4 meses para garantir que o caminho está certo.
Conclusão
O segredo das empresas que mais crescem no Brasil está em ferramentas simples, foco nas entregas e execução disciplinada. Mais do que grandes planos, elas prezam por ritmo, clareza e alinhamento com o propósito.
Se o seu plano estratégico ainda ocupa várias páginas e raramente é revisitado, talvez seja hora de simplificar. Afinal, como mostram os cases da Endeavor, o que não cabe em uma página, dificilmente cabe na rotina da sua empresa.
Fonte: Sebrae
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