No dia 21 de outubro, a sede da ACIG recebeu a segunda reunião do Núcleo de Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO), consolidando mais um passo importante na construção de um ambiente empresarial mais conectado, humano e sustentável em Gaspar.
Com o tema “Cultura e Engajamento”, o encontro reuniu representantes de empresas associadas, gestores de RH, líderes organizacionais e membros da diretoria da ACIG para um momento de troca, aprendizado e aprofundamento em temas essenciais para o crescimento das organizações.
Propósito que conecta: o papel do Núcleo de DHO na ACIG
Criado com a missão de desenvolver práticas de DHO que conectem, inspirem e fortaleçam empresas através do associativismo, o Núcleo de DHO é uma iniciativa que reforça o compromisso da ACIG em impulsionar o capital humano das organizações.
O núcleo tem como missão promover competências humanas e organizacionais, por meio de encontros e capacitações, com o objetivo de fortalecer a competitividade, a inovação e a sustentabilidade das empresas associadas. A visão é ambiciosa e inspiradora: tornar-se referência em DHO em Santa Catarina, conectando pessoas e empresas para formar um ecossistema empresarial mais forte e inovador.
Seus valores: Humanização, Ética, Colaboração, Senso de Dono e Adaptabilidade, refletem a essência do trabalho que está sendo construído.
Cultura organizacional: a alma da empresa em ação
Durante a reunião, os participantes foram convidados a mergulhar no conceito de cultura organizacional, um tema que, embora muitas vezes intangível, exerce enorme influência sobre os resultados e a longevidade das empresas.
A cultura foi abordada como um conjunto de comportamentos, percepções e valores compartilhados que definem a identidade única de uma organização. Cultura é ação. Ela se expressa nos comportamentos dos líderes, nas decisões tomadas sob pressão, na forma como os colaboradores são tratados e nos rituais que fazem parte do dia a dia.
Elementos como propósito, missão, valores, símbolos, sistemas e processos foram analisados como partes que compõem o DNA de uma empresa. Quando bem alinhados, esses componentes promovem coerência, engajamento e performance.
Engajamento: um ativo estratégico nas organizações
Outro ponto central do encontro foi o conceito de engajamento, apresentado de forma prática, humana e atual. Partindo da ideia de que uma cultura efetiva impacta diretamente no nível de engajamento das pessoas, os participantes puderam refletir sobre diferentes perfis presentes dentro das organizações:
- Alpinistas (Engajados): vão além do esperado, antecipam problemas, têm brilho nos olhos.
- Campistas (Não Engajados): cumprem o básico, precisam de acompanhamento, ainda podem evoluir.
- Desistentes (Desengajados): entregam menos do que o mínimo, afetam o clima e a produtividade.
Dados da pesquisa Gallup 2025 ajudaram a embasar a discussão:
- A proporção de funcionários engajados no mundo caiu de 23 % para 21 % em 2024.
- Esse nível de engajamento (21 %) é comparável ao observado durante o pico das restrições da COVID-19.
- A queda no engajamento custou à economia mundial cerca de US$ 438 bilhões em produtividade perdida.
- Importância dos gestores: segundo o estudo, cerca de 70 % da diferença no engajamento de uma equipe pode ser atribuída ao desempenho e engajamento do gestor.
- Muitos gestores não receberam formação formal adequada: apenas 44 % relatam ter recebido treinamento de gestão.
Ou seja, engajamento não é um “departamento” ou uma campanha isolada, é uma construção coletiva, contínua e alinhada com propósito. Ele depende de conexão emocional, clareza de valores e coerência entre o que se fala e o que se faz.
Cultura e Engajamento: dois lados da mesma construção
Um dos principais aprendizados da reunião foi perceber que cultura e engajamento estão intrinsecamente ligados.
Uma cultura bem definida e praticada cria um ambiente onde o engajamento floresce. Quando as pessoas sentem que fazem parte de algo maior, que seus valores são respeitados e que seus esforços geram impacto, elas se comprometem mais, inovam mais e permanecem por mais tempo nas organizações.
Nesse sentido, o grupo foi estimulado a refletir sobre três perguntas-chave para aplicar nas empresas:
- O que devemos parar de fazer para melhorar a cultura e o engajamento?
- O que devemos continuar fazendo que já está alinhado com nossos valores?
- O que devemos começar a fazer para construir um ambiente mais saudável, inspirador e eficaz?
Jornada coletiva: o papel do Núcleo de DHO e da ACIG
A reunião foi encerrada com a reafirmação do propósito do Núcleo de DHO da ACIG: ser um catalisador de práticas que fortaleçam as empresas por meio do capital humano.
Mais do que um espaço de discussão, o núcleo se posiciona como um grupo de ação e transformação, que une conhecimento técnico, escuta ativa e colaboração para apoiar o desenvolvimento das empresas associadas.
Cada encontro é uma oportunidade de aprofundar o olhar sobre temas fundamentais, gerar conexões entre empresários e fortalecer o associativismo como caminho estratégico para crescimento coletivo.
Frase que inspirou o encontro
“Engajamento é uma jornada contínua de propósito, crescimento e contribuição coletiva. O resultado é consequência.”
Conclusão: o que fica da segunda reunião do Núcleo DHO da ACIG
A segunda reunião do Núcleo de DHO da ACIG não foi apenas um encontro sobre cultura e engajamento, foi um marco na construção de empresas mais humanas, estratégicas e conscientes.
O conteúdo compartilhado e as reflexões provocadas reforçaram que os desafios do mundo corporativo exigem mais do que processos bem definidos: exigem pessoas engajadas, valores vividos e uma cultura forte.
Para as empresas associadas, fazer parte deste núcleo é uma oportunidade de aprendizado contínuo, troca de experiências e conexão com outras lideranças que compartilham o desejo de fazer diferente.
A ACIG convida outras empresas a se aproximarem do Núcleo de DHO, participarem dos próximos encontros e descobrirem como o desenvolvimento humano pode ser o diferencial competitivo mais relevante do seu negócio.
Quer saber mais sobre o Núcleo de DHO da ACIG ou participar das próximas reuniões?
