Quando uma empresa define como irá remunerar seus profissionais, essa decisão pode ir além da definição de salários e benefícios. As escolhas relacionadas à remuneração também podem refletir aquilo que a organização valoriza, os comportamentos que busca incentivar e os objetivos que pretende alcançar.
Foi a partir dessa perspectiva que o Núcleo de Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO) da ACIG promoveu, no dia 15 de setembro de 2026, um encontro dedicado ao tema remuneração estratégica.
Conduzida por Michele Mary, a atividade reuniu integrantes do Núcleo DHO e profissionais interessados em gestão de pessoas para um momento de aprendizado, reflexão e troca de experiências. Durante a conversa, foram abordadas questões relacionadas à cultura organizacional, atração e retenção de talentos, referências de mercado e legislação trabalhista.
Mais do que apresentar conceitos, o encontro buscou ampliar a visão dos participantes sobre o papel que a remuneração pode exercer dentro das organizações e sobre a importância de alinhar essas práticas à estratégia e à realidade de cada empresa.
Remuneração estratégica vai além do salário
Um dos principais pontos abordados durante o encontro foi justamente a necessidade de ampliar a compreensão sobre remuneração.
Embora o salário faça parte desse contexto, pensar em remuneração estratégica significa observar o tema de maneira mais abrangente e conectada à gestão de pessoas e aos objetivos da organização.
Nesse sentido, as decisões relacionadas à remuneração podem contribuir para comunicar o que a empresa valoriza e quais comportamentos deseja estimular entre seus profissionais.
Por isso, pensar estrategicamente sobre o tema também exige considerar as características e a realidade de cada organização. Afinal, as práticas adotadas precisam estar alinhadas aos objetivos do negócio e à forma como a empresa pretende desenvolver e valorizar suas pessoas.
Durante a conversa, Michele Mary trouxe essas questões para reflexão, contribuindo para que os participantes analisassem a remuneração não apenas como uma questão operacional, mas também como parte das decisões relacionadas à gestão de pessoas.
Cultura organizacional e remuneração estão relacionadas
Outro aspecto discutido foi a relação entre remuneração e cultura organizacional.
As escolhas realizadas pelas empresas podem transmitir mensagens importantes para as equipes. Dessa forma, quando uma organização estrutura suas práticas de remuneração, também pode demonstrar quais atitudes, comportamentos e resultados considera relevantes.
Essa perspectiva amplia o papel da remuneração dentro da gestão de pessoas.
Em vez de tratá-la como uma decisão isolada, o encontro propôs uma reflexão sobre como ela pode estar conectada à cultura que a empresa pretende construir e fortalecer.
Consequentemente, pensar em remuneração estratégica também passa por compreender a identidade da organização, seus objetivos e aquilo que busca incentivar no cotidiano profissional.
Para os participantes, essa discussão permitiu observar o tema sob uma perspectiva que conecta pessoas e estratégia empresarial.
Atração e retenção de talentos também entraram em pauta
A relação entre remuneração estratégica, atração e retenção de talentos também fez parte das discussões promovidas pelo Núcleo DHO.
Atrair profissionais e criar condições para sua permanência são temas presentes na rotina da gestão de pessoas. Por isso, compreender o papel das práticas de remuneração nesse contexto é importante para que as empresas possam analisar suas decisões de maneira mais estruturada.
Durante o encontro, foram abordadas referências e práticas de mercado, permitindo ampliar o repertório dos participantes sobre o assunto.
No entanto, a discussão também reforçou a necessidade de considerar a realidade de cada organização. Isso porque decisões relacionadas à remuneração precisam dialogar com a estratégia, a cultura e os objetivos de cada empresa.
Assim, conhecer práticas e referências pode contribuir para a análise, mas a aplicação precisa considerar as particularidades de cada negócio.
Legislação trabalhista faz parte dessa discussão
Além dos aspectos relacionados à estratégia empresarial e à gestão de pessoas, a conversa também contemplou questões ligadas à legislação trabalhista.
Esse é um ponto relevante quando empresas avaliam suas políticas e práticas de remuneração. Portanto, ampliar o conhecimento sobre o tema contribui para que profissionais responsáveis pela gestão de pessoas tenham mais elementos para analisar decisões dentro das organizações.
Ao incluir a legislação entre os assuntos discutidos, o encontro possibilitou uma abordagem mais ampla da remuneração estratégica, conectando diferentes aspectos que fazem parte da rotina empresarial.
Dessa maneira, os participantes puderam observar que estruturar práticas de remuneração envolve diferentes dimensões e exige uma análise cuidadosa da realidade de cada empresa.
Troca de experiências aproxima conhecimento e realidade empresarial
Além do conteúdo apresentado, os encontros promovidos pelo Núcleo DHO têm na troca de experiências um dos elementos importantes para o desenvolvimento dos participantes.
Ao reunir profissionais que vivenciam diferentes realidades empresariais, cria-se um ambiente no qual dúvidas, práticas e percepções podem ser compartilhadas.
No encontro sobre remuneração estratégica, essa interação permitiu aproximar os conceitos discutidos das situações encontradas no cotidiano das organizações.
Mais do que conhecer uma determinada prática, os participantes puderam refletir sobre como os aprendizados podem ser analisados dentro de suas próprias empresas.
Esse movimento de compartilhar experiências também contribui para ampliar perspectivas. Afinal, desafios semelhantes podem ser enfrentados de maneiras diferentes, de acordo com a estrutura, a cultura e os objetivos de cada organização.
Conhecimento para fortalecer a gestão de pessoas
O encontro integra as ações desenvolvidas pelo Núcleo de Desenvolvimento Humano e Organizacional da ACIG com foco no aprendizado, na conexão e no desenvolvimento profissional.
O propósito do Núcleo DHO é promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações por meio de espaços que estimulem a troca de experiências e a discussão sobre práticas relacionadas à gestão de pessoas.
Dessa forma, temas como cultura organizacional, desenvolvimento de profissionais e lideranças, atração e retenção de talentos e práticas de gestão fazem parte de uma discussão mais ampla sobre os desafios enfrentados pelas empresas.
Ao trazer a remuneração estratégica para o centro do debate, o Núcleo proporcionou aos participantes uma oportunidade de analisar um tema que se relaciona diretamente com diferentes dimensões da gestão de pessoas.
Remuneração como parte da estratégia da organização
Ao final do encontro, uma das principais reflexões esteve justamente na necessidade de compreender que decisões relacionadas à remuneração não acontecem de maneira isolada.
Elas se conectam à cultura, às pessoas e aos objetivos que cada empresa pretende alcançar.
Por isso, pensar em remuneração estratégica significa analisar como essas práticas podem estar alinhadas à realidade da organização e ao que ela pretende construir ao longo do tempo.
O encontro conduzido por Michele Mary ampliou essa discussão e proporcionou aos participantes novos conhecimentos para levar às suas realidades profissionais.
Por meio de iniciativas como essa, o Núcleo DHO da ACIG segue criando espaços para que profissionais compartilhem experiências, ampliem repertórios e discutam temas que fazem parte dos desafios cotidianos da gestão de pessoas.
Mais do que encontrar respostas iguais para todas as empresas, esses encontros possibilitam fazer novas perguntas, analisar diferentes perspectivas e transformar conhecimento em reflexão para decisões mais alinhadas às necessidades de cada organização.
